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인재개발원

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예비팀장역량강화과정

교육목표

  • 긍정적 조직문화와 팀워크 조성을 위한 팀 리더 자세 변화
  • 팀워크 구축을 통한 성과관리 및 조직 내외 갈등 해소 등 역량 향상
  • 조직내 신뢰를 기반으로 시너지 향상을 위한 리더십 행동 실현

교육개요

  • 교육기간 : 1회 / 2주(10일) 과정(70시간)
    • 1기 : 2020. 6. 29.(월)∼7. 10.(금)
  • 대상자 : 30명(1기 30) * 시ㆍ군 무보직 6급
  • 교과편성 : 리더십진단, 스피치, 국ㆍ도정 현장, 인문소양 등

운영방향

  • 단 기반 리더십 잠재력 확인을 통해 강점은 강화하고 약점은 보완을 모색하는 리더십 잠재력 개발
  • 자아정체성, 리더십 잠재력, 조직의 상황을 의미 있게 연결하는 상황 적합적 리더십 개발과 코칭 프로세스 체험
  • 실제 업무 및 조직관리 상황에서의 체험과 체계적 성찰/평가를 통해리더십 체계화

교과 편성

교과 편성에 대하여 교육내용, 교육시간(%)(계, 강의, 참여, 기타) 순으로 나타낸 표입니다.
교육내용 교육시간(%)
강의 참여 기타
합계 70 38 25 7
(핵심 국정과제) 8 8    
적극행정, 포옹국가 실현을 위한 사회적 경제교육 등 4 4    
청탁금지법 등 반부패ㆍ청렴, 통일 공감대 확산을 위한 통일교육 등 시의성있는 국ㆍ도정 과제 4 4    
(리더십) 40 20 20  
리더십 스타일 진단&분석 4   4  
리더십 관련 본인의 경험 및 사례 공유 2   2  
리더십 신화 - 21세기 성공리더의 특징 등 2 2    
리더의 비전과 미션 - 비전과 미션의 효과 2 2    
명확한 의사소통, 부하직원 면담 스킬 4 2 2  
다름의 이해와 존중, 양성평등 분위기 조성 2 2    
코칭과 멘토링 기본 6 6    
코칭을 통한 인재육성 6   6  
부서원 동기부여 및 자발적 참여 유도 5 2 3  
부서 간 갈등관리 3 2 1  
리더의 스피치 4 2 2  
(리더로서의 고민과 성장) 7 4 3  
기대분석과 나의 강약점 분석 4 4    
개인별 리더십 & 코칭 스타일 및 설천계획 공유 3   3  
(현장학습) 7     7
역사 속 리더를 만나다 7     7
(행정 및 기타) 8 6 2  
인문학 등 일반 소양 6 6    
입교ㆍ수료 및 설문조사 2   2  
  • 담당부서 : 인재개발원 교육운영과
  • 전화번호 : 053-606-2821
  • 업데이트 : 2019.12.26