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◦ 성과관리의 자동화로 성과에 대한 상시모니터링 가능
∙미진분야 집중관리로 정책목표의 효율적 달성 :정책만족도 지속 상승
◦ 우리 도 성과관리시스템 구축사례가 타 지방자치단체의 벤치마킹의 대상이 됨으로써
성과중심의 조직문화 확산
◦ “도민”을 최상위 관점으로 설정․운영함으로써 “도민이 원하는”새로운 가치 창출이
가능
제
2
4)향후계획
편
◦ 성과관리시스템에 의한 성과결과를 조직 및 개인의 실적평가에 활용․반영
∙조직 :성과평가 결과를 자체평가 및 부서평가에 반영
∙개인 :목표관리제(MBO)및 성과계약제의 평가지표로 활용
◦ 성과평가 결과를 예산․인사․조직․보상과 연계
◦ 연도별 추진계획
(단위 :백만원)
2007년 실적
2008년
2009년
2010년 이후
성과관리시스템
성과관리 지표
성과관리 지표
성과평가 결과를 예산․
(BSC)구축
1차 고도화 추진
2차 고도화 추진
인사․조직 등과 연계
200
100
100
200
(15)통계관리
1)개 설
통계를 알면 미래가 보인다는 말도 있듯이 통계는 현실을 직시하고 좀더 밝은 미래를
설계하기 위한 것이다.그러므로 통계는 모든 일상생활에서 일어나는 인간의 활동과
학문․산업 등 전 영역에서 관심 및 작성의 대상이 된다.이렇게 작성되어 누적된 통계
정보는 우리 사회의 변화 과정을 나타내어 지난 현상과 비교할 수 있는 중요한 도구의
역할을 한다.
빠르게 변화하는 경제와 사회 환경에 부응하는 정책수립을 위해서는 먼저 현재의 실태
파악이 이루어져야 하며,이를 기초로 계량적 분석이 뒤따르게 된다.따라서 통계는 정책
수립을 위한 필수요소로 그 수요와 중요성은 나날이 확대되고 있다.우리는 통계의 신뢰
수준을 높이고,사회 각 분야 다양한 수요자 중심의 통계를 확대 보급하는데 주력하여야
할 것이다.
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제5장 기획조정실

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